PMP®有用吗

很多朋友在了解PMP考试之后，参加PMP®考试都会问到PMP®有用吗?我们在生活中经常能够遇到很多的问题，都可以是项目，都可以用项目管理的方法处理。下面我们给大家看一下参加完PMP®考试的人对PMP®的用处的看法。

一、PMP®证书感觉是一个起点，这个起点有了，证明我们至少有了3方面意识，做规划的意识，察觉偏差的意识，预判风险的意识，而这些，会让我们逐渐掌握具体规划，控制，预险的具体方法，而这个时候，如何有一个PM的职位，就需要勇气和一点点机遇了。

二、考证的东西都是硬货。可是干工作的时候都大多都得靠软实力。道理都明白，人家就不给你干。还是得有实际工作经验，在那些硬货的基础上，靠软实力，把干系人都捋顺了，才是真本事，才能当好PM。

三、取得证书之后，如果想谋求项目经理工作，一是内部转岗，一是跳槽直接找项目经理岗位。在只取得证书项目经验不足的情况下，可主动帮自己所在项目做些项目管理的事情，看看项目经理是如何工作的，和PMP®所学理论结合起来思考，不用太久多少就会懂得一些。如果要想最快做到项目经理职位，这时候去外面直接求职也基本可以通过面试。慢一点的话就谋求公司内部转岗。

四、我也是学完PMP®后，突然间就对NPDP的知识很感兴趣了，知道自己不是技术出身，虽然项目经理PM不一定非要是技术人员，但是总觉得实际情况中自己还是项目经理与产品经理的工作都会接触到，尤其是产品经理相关的工作，领导让你负责一个项目，其实简单的是该项目单次(也就是所谓的项目一期，第一个版本)如何拱上线。

但是做了几个项目后，我越来越觉得其实我领导交给我的与其说是一个项目，不如说是一个产品，因为项目一期上线后，我发现更多的是需要去优化、迭代的，而这些如果在一开始自己就可以更好地规划好这个项目生命周期， 而不是为了领导所谓的单次项目结果而去这个项目，也就是不要为了项目而做这个项目，那么这个产品后面的优化迭代就会很顺利很多。

这也是促使我去学习Npdp的最大原因; 但是，这并不是说 自己不做pm，或者说就与PM工作拜拜了，我们公司是甲方，还是会接触很多乙方pm与产品，但是我发现很多时候可以用pm的思维或者是工作方式更好与乙方沟通，甚至通过乙方的pm 去达到我们自己的项目管理目的。