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《PMI职业脉搏报告2020》之《未来团队的诞生》连载04-06

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《PMI职业脉博报告2020》之未来团队的诞生04扩大团队规模

高复杂性团队的核心团队成员比低复杂性团队多3倍。在过去的12个月里,项目专业人士平均在6.1个团队中工作过。

《PMI职业脉博报告2020》之未来团队的诞生04扩大团队规模

《PMI职业脉博报告2020》之未来团队的诞生05人才搜索

当“项目经济”与全球技能短缺的局面共同出现时,这种相互冲突将使组织面临人才流失或职位空缺的风险。根据PMI研究,在高优先项目交付中,缺乏具备所需技能的合适人才是三大交付挑战之一。2020年《脉搏》受访者中有15%表示缺乏具有所需技能的人才是导致其组织项目失败的最重要因素。

严重的人才短缺需要角色和头衔的转变。

Marsh博士说:“重新定义项目经理、助理项目经理和项目领导者等职位的描述可能会帮助一些人在组织中流动,并帮助我们通过填补资源缺口来管理人才。”

一些项目领导者正在借助于技术来驯服这头人才的野兽。

“由于有成千上万的项目经理,以及随时都有正在执行的项目活动,IBM正在使用人工智能(AI)来帮助建立团队。” 位于爱尔兰都柏林全球项目管理卓越中心的负责人Jim Boland表示。

“我们有非常详细和成熟的估算模型,这些模型从众多数据源中获取输入,例如以前的项目和我们从客户那里获得的信息。” 他解释说。“这些模型可以帮助我们了解项目规模大小和项目类型;需要什么角色以及哪些角色需要负责人全力支持,而哪些角色是可以多团队共享的。”

为了真正掌握人才需求,组织必须首先考虑执行战略和愿景所需的技能是什么。2020年《脉搏》调查中将近1/3的高管表示,确保具备所需技能是获得未来成功的最重要因素之一,只是这些技能的组成似乎一直在变化罢了。

“核心项目管理技能依然必要,但是人际交往能力正变得越来越重要,这就是我们现在正重点强调的。” Boland先生说。“我们已经定义了一整套我们认为至关重要的人际交往能力,包括共情力,以及诸如适应能力、批判性思维和解决问题的能力。”

《PMI职业脉博报告2020》之未来团队的诞生05团队成员角色

项目团队中有传统项目经理头衔的成员只有不到1/3。

不管是多复杂的项目,其团队中都有1/3是主题专家。

《PMI职业脉博报告2020》之未来团队的诞生05团队成员角色

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