“四带弟子”张晨同学的学习规划分享 各位光环的小伙伴,大家好,我是光环学员张晨。目前就职于赞同科技/担任项目管理中心 PMO。参加工作近 30 年, 已经学习了 PMP、NPDP、DevOps、软考高项等多门课程,收获了通过了相关的认证。很高兴来到这里与大家分享我的学 习规划。
回答:了解和进行以上学习之初,主要是考虑到在以往的工作当中对于项目管理、市场规划等多
是凭个人经验和片段性的知识碎片应对,很多时候不能完全符合工作需要。更是不能系统性的从
总体去把控工作需求、进度、质量,无法对工作的效果做全面的评估。
国内的发展迅速,知识体系也渐渐需要更新,IT 行业以及互联网行业所谓内卷严重,从工作需
要和发展需要,也需要有证实自己能力和实力的凭证,同时具备拓展自己职业生涯和延长职业生
命期的作用。
回答:结论是肯定的。产品经理这样的岗位,在现在的多数公司只是定位在会做 PRD、会画产品
原型,这与产品经理的实质有极大的差距,而在现实当中产品经理是要对产品盈利、产品生命周
期管控进行管理,确保盈利实现产品价值。
在 NPDP 课程当中关于产品规划的规划就是从产品市场价值来考量产品经理,也是明确说明了产
品经理的主要职责,这有助于大家对自己的职业生涯的规划。
通过 PMP、NPDP 的学习也能够了解项目经理和产品经理之间的责任分工和工作内容,这对大家在
工作中了解和协作有极大的帮助。
回答:考虑学习 NPDP 课程实在 PMP 之后,因为工作经历的原因,日常工作中对于商业计划、产
品定价、合同履约、产品规划、开发交付、质量管理、项目收尾都有涉及,但是之间的区别并不
是很清晰。因此在学习 PMP 之前就对比了解了 NPDP 和 PMP 之间的区别和联系,在确定两者区别
和工作需要的紧迫性方面做了协调,决定先通过 PMP 后再学习 NPDP。
学习 PMP 课程后,更加明确了学习前对 PMP 和 NPDP 之间区别分工的不同:PMP 更偏重项目按照
标准和规范执行,是在确定的范围、成本、进度、质量标准的前提下,保证项目的顺利完成;而
NPDP 则是重点考量在满足客户需求的前提下如何规划设计产品,使其具有符合市场的商业价值,
以及如何通过规范的流程进行商业调研、商业价值链设计、产品开发、如何选择上市机会、拓展
市场份额以及在产品的生命周期内符合企业的总体发展战略。
应该说 NPDP 是在为企业的发展做整体规划,而 PMP 则是在这个前提下,对每个符合发展战略的
项目做具体的落实和执行,推动结果符合战略需要。
回答:通过 DevOps 课程的初步学习,了解了 DevOps 的一些核心观念。有从事过设计、开发、运
维项目经验的小伙伴们会有这样的感受,项目规划设计时是要搞一辆豪华轿车,而开发过程中才
发现做出的结果就是辆普桑,而运维时发现不过是辆还需要人力驱动的小踏板,时不时的还要出
点小问题、闹些小脾气,需要不断的修补维持其运转的能力。
现实过程中产品规划设计时对技术能不能实现,是否能够满足业务需要漠不关心;开发过程中发
现按照设计要求根本不能在有限项目周期内完成,因此先满足交付再说;至于上线运维后才知道,
原来一点代码都不敢改,能够保持现状不崩溃就已经很好了,每天的工作时祈祷昨天打的补丁不
要出问题,时时刻刻处于紧张维持的状态。
而 DevOps 给到我们的提示就是在规划设计开发运维是紧密相关的过程,紧紧围绕业务价值链条
进行产品规划、代码开发、以及考虑降低运维强度和风险。进而也影响到自身对行业发展和职业
规划的考量。
在学习 PMP 和软考课程后,首先是对个人在工作过程中,能够系统全面的考量项目管理的规范性
以及准确性,规避现实风险,提高个人和团队的工作效率。其次在职业发展过程中也获得比较多
的机会和认同度。
回答:如何选择和确定自己的学习规划,个人以为遵循实用、适用、前置规划、逐步落实这样几
个方面。
PMP 完成现实需要,NPDP 提升,其他的知识体系补充和完善,按照既定规划完善学习进度
宏观和微观的统筹规划
感受感知就业环境的变化
国家和行业发展的趋势
结合自身兴趣和职业发展稳定性
长远规划学习路径、形成良好学习习惯、持续渐进逐步推进
回答:明确自己的长期发展目标,分析自己的优劣,结合优势、兴趣、职业发展路径确定长短期
阶段性目标,先解决现实需要,再完善知识体系。
发展的路径结合自身条件和环境可以选择从宽至深,也可选择从深至宽。