PMI^®项目经理

　　PMI是美国项目管理协会的英文首字母简称。全称为：Project Management Institute。PMI是一家致力于项目管理专业知识的研究机构。也推出了PMP等项目管理相关认证。下面我们给大家介绍一下PMI项目经理。

　　PMP是PMI推出的一个项目管理认证。全称是项目管理专业人士。PMP认证中的内容就是项目管理综合基础知识，包括普通的项目管理流程、管理方法、工具模型等。在PMP的项目管理理论知识中，对于项目经理的介绍有很多，包括项目经理的角色、能力等。

　　首先，项目经理的定义：

　　项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这 一职业的价值和作用。

　　项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。项目经理利用可用资源，以平衡相互竞争 的制约因素。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成 功的愿景。

　　项目经理需要积极地与其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响。

　　此外，项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。

　　基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理 一起，向 PMO、项目组合或项目集经理报告。项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多 个项目承担最终责任。

　　为了实现项目目标，项目经理需要与所有相关经理紧密合作，确保项目管理 计划符合所在项目组合或项目集的计划。项目经理还需与其他角色紧密协作，如组织经理、主题专 家以及商业分析人员。在某些情况下，项目经理可以是临时管理角色的外部顾问。

　　近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能。

　　人才三角重点关注三个关键技能组合：

　　技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履 行的技术方面。

　　领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

　　战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

　　以上是摘自PMI对项目经理的理解和阐述的部分内容。