MP®中项目和运营的区别

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,是一种国际认证。PMP认证的主要人群是项目管理和职场人士。近几年PMP认证的知名度越来越高,但仍然有不少朋友对于“项目”这个概念还不是很清楚,并且对于运营和项目也有些无法区分,下面我们给大家介绍一下。

针对项目和运营这两个概念,在PMP的项目管理知识体系指南中的确有所解读。

项目管理与运营管理的区别:

(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

(2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。

(3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。

二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,都需要考虑经济效益和效率。

二者存在差异的原因:项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。

运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求,来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。

说了这么多,如果大家还不理解,我们再给大家把项目和运营各举个例子。

项目,有多个含义。我们通常所讲的项目,有类别、单位的意思。比如奥运会的各种运动项目,羽毛球项目、游泳项目、跳水项目等。项目的另一个意思就是工程或一件事务,是一种商业术语。比如某房地产开发公司的不同的楼盘,在商业上就是说不同的项目。还有一些大的工程,如航天、计算机、科考等,都是各种项目。

而运营呢,运营则属于一个持续性的。项目是一个完整性的,运营则是一种持续性的。项目中也可以有运营,项目不能脱离运营。比如房地产企业开发楼盘从起初到结束,一般需要3-5年的时间,这个过程中就是在运营。