PMP需要懂研发吗

PMP是项目管理专业人士资格认证，在国内外的高端技术产业和项目工作中都有所涉及。项目管理能够适合的领域更多，包括：建筑工程、信息技术、制造、生物医药等。在这些领域里除建筑工程之外，研发项目通常是企业项目团队的主要任务。项目经理同样需要参与到项目中去。那么项目经理需要懂研发吗?下面我们给大家介绍一下。

首先，我们从项目经理的职责说起。

每一种企业的项目经理职业都会不同，在大中企业中，项目经理的工作更加偏于整体的统筹管理，类似于职能经理。而小企业的项目经理可能会深入参与到项目业务中。

而在矩阵型的组织中，项目经理就是由项目而产生的，项目经理需要跨多个部门进行沟通协调，需要对接各种事务。但在这样的情况下，各个部门的分工都非常明确，项目经理不需要参与到项目的业务或者技术处理中，因此项目经理是则是一个基础的对于项目的管理者，而对于人员的管理权限较少。

在PMP项目管理知识体系中，没有其他学科的专业技术内容，项目经理专注于进行项目的统筹执行，有很多项目经理是不了解技术的。因此，在大型企业或项目管理办公室，PMP即便不懂研发技术也是可以的。

另外，如果是在项目中从事研发的人员，在项目经验成熟后，对于业务流程有一定的认识，对于项目的方方面面都有一定的了解，这种情况下，技术人员通过考取PMP转型项目经理也是不错的发展方向。