PMP®工作感受

PMP®是项目管理专业人士资格认证，起源于美国项目管理协会。但项目这个概念最早可以追溯到古老的古代。项目是一件事情，项目管理，就是科学高效的把这件事做好。那么PMP®工作感受如何呢?

在建筑、制造、工程等行业，项目管理比较普遍，但在一些短期、单一的领域，项目管理还没有太多的应用。

在任何一个项目中，都是有五个过程组的，包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾，每个项目都少不了这五个过程，没有这五个过程都不算完成项目。

其次，项目管理中有很多知识领域，包括：1.整合管理;2、范围管理; 3、时间管理; 4、成本管理; 5、质量管理;6、人力资源管理;7、沟通管理; 8、风险管理; 9、采购管理; 10、干系人管理。

PMP®项目管理大家谈-项目资源估算

先明确项目范围，做工作内容估算。wbs。专家明确技术难点;类比估算时间。参考同类型项目的人员配备和其他资源配备。一般项目都会配置一个经验丰富的人，然后有新人和部分经验的人。根据以前的经验可以按这种人员资源模式评估时间;估算出来的肯定是一个成本，资源，时间的区间。

后续肯定还要及时监控，按情况调整。获得领导对项目的认可，明确项目的目标，识别项目干系人，做好沟通让相关干系人了解一下基本情况，再利用历史数据或组织过程资产，或者向项目管理办公室寻求类似项目的相关信息作为参考，制定项目管理计划，因为好多信息不明确，风险管理计划要充分做好，尤其是风险应对措施。实施项目监控并行，做好过程资产的数据信息报告等，不断纠错不断完善。