PMP对日常管理有什么用

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,全称为Project Management Professional,即项目管理专业人士。PMP如今在我国各大职场领域都被重视,尤其是以IT、制造、工程、能源、研究服务等领域为主。有朋友问:PMP对日常管理有什么用?

实际上,我们在这里说的是PMP的项目管理知识,即PMI经过实践和研究得来的项目管理专业知识体系,它是一种纯项目管理方法论。其中对项目进行过程划分和项目管理中所需要的管理学知识进行整理。

PMP的知识可以概括为五大过程组和十大知识领域。

其中五大过程组是一个项目需要经历的五个过程或五大部分。分为启动、规划、执行、监控和收尾。

十大知识领域是在项目中根据典型的项目特征,在对项目进行管理时需要涉及的管理学知识,其中包括项目整合管理、范围管理、成本管理、进度管理、资源管理、质量管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理。

以上是PMP的项目管理知识的概括,我们不管在日常管理中还是项目管理中,都是需要用到这些管理知识。

也就是说,项目管理专业知识实际上就是运用各种管理的知识。在日常管理中,也会用到各种管理知识,和项目管理知识。

专职管理者在某以单独的管理领域突出,项目管理者,在所有管理领域都有涉猎。

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