PMP®项目成本分为哪些

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统专业知识,是美国项目管理协会经过实践和研究得来的。在PMI项目管理知识体系中,项目按照十大知识领域划分,其中的成本管理是比较重要的一项。有朋友问:PMP项目成本分为哪些?下面我们给大家介绍一下。

项目成本管理的定义:

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品、 服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,限制设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加由此带来的产品运营成本。

成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间,用不同的方法测算项目成本。例如,对于某采购品,可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行项目会计记账时,测算其成本。

在很多组织中,预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的,但对于有些项目,如固定资产投资项目,可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下,项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术,如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。

项目成本管理过程包括:

1. 规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

2. 估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

3.制定预算 — 汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

4.控制成本 — 监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

每个项目的成本都是不同的,成本包括人力成本、物力成本和时间成本以及一些隐含成本。

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