项目管理PMP®主要内容

说起项目管理，很多人都知道。在建筑工程、IT信息工程、交通、能源等许多领域都有很多的项目，在这些行业中，不管是否从事项目管理工作，都了解这个概念。而PMP是一种国际认证，是针对项目管理专业人士进行的认证。所以提起PMP，很多人并不知道。

下面我们给大家介绍一下项目管理PMP的主要内容。

实际上，在这里我们不能把项目管理与PMP划等号。项目管理是一个广泛的概念，是在全社会存在的一种概念，PMP是美国项目管理协会推出的一种认证，其标准是按照美国项目管理协会下的项目管理知识体系。在其他机构和组织，项目管理的知识和思维与美国项目管理协会是有所不同的。

在PMP内的项目管理知识体系中，主要内容是项目管理的概念和项目管理方法。每隔一段时间，美国项目管理协会会对其知识体系进行一定的更新，所以我们在这里给大家介绍目前，也就是现行的美国项目管理协会下的项目管理知识。

主要内容有项目管理五大过程组、十大知识领域、49个子过程。

五大过程组分别为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾;十大知识领域为：项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目质量管理、项目资源管理、沟通管理。

49个子过程，是指五大过程组和十大知识领域在项目执行过程中的分解和透视。

PMP的项目管理知识体系还介绍了在项目管理中需要使用的各种工具图表，以及行业术语和概念。项目经济效益的计算，也是PMP项目管理的内容。