PMP出题思路

PMP考试又叫项目管理专业人士资格认证考试，是如今含金量非常高的一项管理类资格认证考试，其考试题目多以项目管理实际案例为主，加上项目管理概念等题目。出题思路千变万化。

PMP考试内容为项目管理知识体系，可以归纳为项目管理五大过程组和十大知识领域。包括：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程以及项目收尾过程。

十大知识领域包括：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

PMP在考试题中，如果是概念型的题目，只要记住概念知识就可以。那么对于案例分析的题目时，我们可以从几个方面解题：1.另外，指导范围变更的计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围，需求变更。如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。因为变更需要一定的条件，有变更需求，首先要满足变更条件，再去执行变更。2.需求、范围问题，如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。

如遇到冲突管理策略问题，先判断题干中描述情况是正面还是负面意思，或题目提问是希望正面还是负面解决。如果是正面，答案选：合作/解决问题.题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。

以上就是关于PMP考试的出题与解题思路，在学习PMP时，要注意对项目管理十大知识领域多加理解。