项目中最重要的是哪些过程

项目是企业发展中非常有影响的节点，一个项目有时候能够给企业带来心的发展机遇，有时候也能够使企业走向衰败。因此，项目的管理是非常重要的。项目管理者是企业中的中高级以上管理人员，需要具有更好的素质和更强的能力。有朋友问：项目中最重要的是哪些过程?下面我们给大家介绍一下。

说起项目中最重要的是哪些过程?我们要从项目的五大过程组说起。

根据PMI(美国项目管理协会—PMP认证的颁发认定单位)的项目管理知识体系，一个项目的五大过程组有：

启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组Planning 简写 PL;规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

执行过程组Executing 简写 EX;执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC;监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。

收尾过程组Closing 简写 CL。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。

五大过程组每个过程都是一个项目所要经历的阶段，都是不可或缺的。在项目的生命周期中，项目执行过程组所产生的影响以及所需要的付出是最多的。

我们可以参照PMP考试大纲(旧版)中对五大过程组的考试分值占比：

启动Initiation：13%，规划Plan：25%，执行Execution：31%，监控Monitor&Control：24%，收尾Close：7%。