项目经理需要职称吗

转自PMI(中国)

新冠疫情 这场疫情对于人类健康的影响之大不言而喻 - 但它同时还暴露出了各种各样的问题,迫使公司纷纷开始重新思考自身的业务惯例。

气候危机 气候危机或许是人类有史以来面临的最大生存威胁,要缓解这一危机,只能依靠雄心勃勃的创新举措 - 以及让这些计划成为现实的项目人才。

公民、民权和平权运动 2020年的大规模全球抗议活动一方面给企业的正常运转带来了一定的影响,而更多的是让组织思考如何从自身做起,支持平等。

全球化态势的变化 新兴市场或许已经迅速进入了全球舞台,但要突破中等收入状态,他们还需要大量的基础设施和教育投资作为支持。

人工智能走入主流视野 已经有许多公司在大力投资AI技术,将其作为未来成功的筹码。AI对伦理道德的影响成了亟需探讨的难题。

同时,《报告》还针对这五大趋势,给出了组织在项目类型、项目重心及交付方法上应当加以重视的三大要点:

微信图片_20210205115021.png

1. 将社会影响项目列为战略重点

每项重大趋势都有着极大的社会影响,而且这种影响力仍在不断加大。确保更多的项目产生“净正面影响”- 特别是在可持续性与多元化、公平和包容性领域,这已经不再是锦上添花之举,而是关乎于企业生存的问题。

微信图片_20210205115145.png

2. 培养开放和创新的合作伙伴生态系统

要成功开展社会影响项目,组织不能单打独斗。更加多元化的合作伙伴和合作关系模式有助于取得更出色的成果。而地方/区域合作伙伴关系可以减轻一些重大趋势的负面影响。

微信图片_20210205115102.png

3. 重新梳理与客户和更广泛的相关方的关系

社会影响项目的兴衰还取决于能否吸引更广泛的受众群体。组织如果能采纳更广泛的客户和相关方定义,并据此调整其价值主张,就能更好地利用众人之力。

在日益飞速变化的环境中,所有从事项目管理的个人无形中都成为了变革的催动因素,通过一个个项目的交付改变着世界,从而也改变着我们自己和他人的生活。我们都已经处在了一个由变革者构成的生态系统。而PMI将帮助各位在全球规模的变革当中立足并脱颖而出,成为优秀的变革者。

如果您想了解报告更多详情

请您移步阅读完整版《2021年重大趋势报告》

光环PMP微信搜一搜小程序