明智的项目经理都把什么放在第一位

原文转自光环国际微信公众号

项目管理第一位。牢记项目经理最重要责任是管理，要发挥每个组员的能量，技术难题要交给能够解决的组员去解决。你更多的精力是要放在整个项目的管理上，把控项目进度、质量使之按时按量按质的交付。

沟通交流第一位。要与你的用户、客户、领导、组员、各部门相关人员等沟通交流，沟通第一点就是学会倾听，你要知道他们想要什么，要做到什么程度，这中间会有什么问题。先听，再考虑你的对策。

团队协力第一位。一个好汉三个帮，在项目管理中不需要单打独斗，需要的是组员们齐心协力。认真对待每一个成员，尊重他们的意见和需求，才能获取他们的支持。

以身作则第一位。作为项目的主心骨，无论大小问题都会找项目经理，而项目经理的一言一行也会被成员特别关注，所以作为项目经理要勇于承担责任，给大家做好示范。

不断学习第一位。项目经理绝不能埋头苦干，必须要接触新知识、新信息，快速吸收运用，才能保证项目平稳地前行。

风险管控第一位。提前做好风险评估、准备好应急预案，那么项目不顺也顺；不做风险评估，把一切交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。做人嘛，乐观一点好，做PM，还是谨慎一点好。

背锅顶雷第一位。这是成为项目经理必须经历的修行。权利没多少，却要对项目负全责，项目失败其实有很多因素造成，但第一个被责问的永远是项目经理。并且工作时间越久，“忍”字诀练的境界越高。面对问题不退缩，不推诿，而是积极去解决，这才是一个优秀的项目经理必备的素质。

资源协调第一位资源，都不是天上掉下来的，毕竟每个公司的好资源都很有限，怎么才能从领导手里抢下大头为自己的项目部所用呢？这是一门高深的学问。“溜须拍马”“撒泼打混”“装可怜”，只要能拿到资源都是好手段。

调整心态第一位首先相信自己的工作价值，尽管项目经理每天忙得都要脚不沾地，找那个谈话、回这个信息、催开发的进度、交总结的PPT，甚至帮大家订饭买奶茶，事儿虽然琐碎，但要坚信一点：这一切都是为了最终的目标服务的！

心中有章法，行动走流程，那就一切都有谱。