学会这张图，从0到1做好成本管理

成本是项目的三要素之一(时间，成本，质量)。

为使项目在批准的预算内完成，需要对成本进行计划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

简单概括就是资源规划、估算成本、制定预算和控制成本。

那么我们今天就用一张图全面解析：如何做好成本管理?成本管理的每个步骤都要做什么?有什么工具可以应用?

成本管理基本上是每个项目经理的难点，在这里，我们也收集了一些前辈的经验介绍给大家：

1、设定控制目标，明确责任人：每项成本支出都落实到责任人，可以很好的控制成本。
2、寻找成本费用的驱动因素，判断其是否合理。
3、分析成本费用的价格，促使公平交易：最好能建立价格评估监督机制，特别是大宗材料的采购，更要关注价格的波动走势。
4、提升管理能力，优化成本费用开支：如果针对每一项成本费用支出，管理层能尽心尽力管理到位，也能节省不少成本。
5、把成本费用控制纳入绩效考核，跟绩效奖金挂钩，大家才有动力去控制成本费用。

需要特别指出的是，成本费用控制不是一味压低成本费用，而是寻找最适合、最优的策略。我们在做好成本管理的同时，也不能忘了做好团队管理哦!