活动执行项目经理如何提升自己

项目是如今经济活动中和生产经营活动中常见的一种事物，项目本身也具有较高的广泛性，并且是有些抽象的。根据PMP的项目管理理论知识，项目的定义为：为了达到某种成果而进行的临时性的工作。

因此，我们可以把项目大致划分为以下两种：

1. 以自然科学技术为基础的产品开发活动，包括建筑工程项目、软件开发项目、汽车、航空航天、医药、能源、通信、科研等。

2. 以人文社科为基础的活动或服务，包括服务、会展、调研、营销、咨询、培训等。

而活动执行就是属于以人文社科为基础的项目活动。

不管是以自然科学为基础的产品开发项目，还是以人文社科为基础的活动项目，都属于项目的范畴，都可以用专业的项目管理知识进行管理和运作。

项目管理专业知识理论是一种专业知识，同时是可以在很多行业和领域中使用的。项目管理专业知识包括一个项目涉及哪些过程，项目中需要用到的管理知识，以及管理中的分析模型、工具图表等。因此，活动执行项目经理要想提升自己的专业能力，就可以学习项目管理专业知识。

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，证书的含金量是受到国际上的认可，而且在我国的职场中越来越受到关注。因此，活动执行项目经理可以通过学习PMP的项目管理专业知识，考取PMP证书来提升自己。