转自光环国际微信公众号
所有的工具，只有在对的时间，用在对的事情上，才能发挥对的作用。
团队的作用已经被大家接受，高效的团队更是产生效益的利器，但是很多时候方法不合适，费力不讨好，需要用对方法，才能够打造高效的团队。
风险评估是指在风险事件发生之前或之后（但还没有结束）对风险本身给项目造成影响和损失的可能性进行量化评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径。但是，科学的风险评估也往往是项目经理最容易忽视的。这里我们推荐4种风险评估的科学方法，供大家参考。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。面对预期风险，我们可以采取6步法来做好风险管理。
项目冲突是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突管理就是引导这些冲突的结果向积极的、协作的而非破坏的方向发展。要做好冲突管理，首先要先搞清楚产生冲突的本质原因，才能「对症下药」。
在项目的整个周期中每个流程都有可能导致项目延期，所以，把控好每个环节，找到自己在每个环节中的驱动力才是我们避免项目延期问题的根本。
项目交付之后，经过一段时间，达到稳定阶段。而项目经理还有一个件事情要做，那就是对于项目实施效果做一个评估。项目实施效果可以从几个角度去进行评估，我们把这几个角度归纳为“五个满足”。
团队的作用已经被大家接受，高效的团队更是产生效益的利器，但是很多时候方法不合适，费力不讨好，需要用对方法，才能够打造高效的团队。
