转自光环国际微信公众号
如果你是一个新手PM，那么一定要把这五个步骤熟记于心。我们一开始做项目的时候可能力不从心，盲目抓瞎，但是大框架上按照这5个步骤来进行就会有比较明确的方向感，知道什么时候该做哪个事情。/方法确实有效，但……”
一个优秀的项目经理应该在哪些方面不断历练、不断提高呢？答案就是上图这五项。项目经理只有具备了基本能力之后，经过一个又一个项目的磨练，让这些能力逐渐内化为自己的特质，才能从平凡变得优秀。当然，这五个能力只是很概括的。我们在具体提升的时候需要再把这些目标细化为更多的模块。只要持之以恒，我们一定可以独挡一面。
如果项目没有设定好目标，就好比一艘巨轮没有目的地，我们只能在大海中迷途方向，最终下场不堪。关于制定目标，也要科学进行，有理可依。一定要明确定义每个目标的优先等级，因为每个人会基于自己对项目目标的理解来考虑这个需求是否要做，什么时候做，做到什么程度，成员之间难免产生分歧，只有合理化解这些矛盾，才能确保项目目标的准确性，任何时候都要拒绝“拍脑袋定目标”。
要想把项目目标有效的落地执行，需要对其进行拆解，这样才能知道在整个项目过程中需要做什么，为评估项目绩效提供基准，也为评价项目最终的交付成果提供依据。
项目里程碑是项目中的标记，表示开发的变更或阶段。里程碑可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动，在项目过程中充当路标。正确设定里程碑，有助于让项目保持正确的方向，可以说对于项目经理来说，这是一件非常重要的事情。
成本估算是对完成活动所需资源可能成本的量化评估，是在某特定时间点，根据已知信息所做出的成本预测。成本估算也是项目管理中很重要的一环，成本估算做的好，就可以让项目顺利交付的可能性提高很多。但是，创建一个可行的项目预算，为客户提供价值，同时还能创造可观的利润，这是一个棘手的平衡。
在项目管理中，变更或多或少都会对项目正常推进造成影响，除了在变更发生后按照流程和相应的方法处理之外，最好的方法莫过于尽可能的减少变更。可以说，项目变更是每个项目经理的心头之痛！但是只要你能记住这8个要素并实行，一定可以减少项目变更，为项目实现目标打下更好的基础。
以上就是我们为大家总结的项目管理速记卡片，都是一些项目管理必会的原则、步骤和技巧。大家可以把文章收藏，时不时把知识卡片拿出来看看，巩固记忆，加深理解。当然也可以把项目管理的小知识传播出去，也许能帮到更多为项目发愁的伙伴哦！
