转自光环国际微信公众号
通用矩阵法可以根据事业单位在市场上的实力和所在时长的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，其中最主要的事反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
波特的五力模型由迈克尔·波特提出，他认为行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业吸引力和现有企业的竞争战略决策。
这是一种在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性和外部的动态属性做系统分析的工具，从而对企业目前的竞争力有全面的认识。
这种方法把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，实际上只有某些特定的活动才真正创造价值，这就是价值链上的“战略环节”。
