5个管理分析卡片-项目管理必用

在做项目管理时，层出不穷的问题需要项目经理作出各种决策和分析，以便推动问题解决。如果项目经理能够掌握并灵活使用以下这25个管理分析卡片，那么分析和解决问题的效率都会大大提高。

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。

鱼骨图，帮助发现问题根本原因的分析方法，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处，在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题额可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传并获得普及，所以又叫作“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略分为四个部分构成：治理结构、资源、企业家、产品或服务。

麦肯锡7S模型指出，企业在发展过程中必须全面的考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared value）。