项目管理笔记-风险的概念

　　学习PMP是以项目管理专业理论知识开展的，项目管理中，风险管理是十大知识领域中的一环，接下来我们给大家整理的是项目管理笔记-风险的概念

　　风险

　　尚未发生的“问题”“担心”等，就是风险

　　关键词“可能”“假设”“制约”“限制”，就是风险

　　发生风险-进行风险分析-规划风险应对-控制风险

　　风险量化分析工具：敏感性分析--龙卷风图：XY变量，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量间的相对重要性和相对影响;注意区分“敏感性分析”每次只改变一个因素，而质量规划工具的“实验设计”是改变所有重要因素

　　预期货币价值分析EMV--决策树：二选一;对某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果

　　建模和模拟--蒙特卡洛模拟：用于变量间的计算、需多次反复模拟，可用于与成本、进度相关的风险分析

　　消极风险应对策略：规避：改变项目管理计划，彻底消除风险，延长进度、缩小范围、改变策略;

　　转移：给第三方，买保险，签合同转移;

　　减轻：采用简单流程、更多测试、用更可靠供应商、加冗余部件等，不能完全消除风险;题干中有“减少影响”之类的词;

　　接受：建立应急储备;

　　积极风险应对策略：开拓、提高、分享、接受

　　风险登记册，包含“已识别的风险清单”和“应对措施”，编制始于风险识别过程，并渐进明细

　　识别风险过程的工具“根本原因分析”包括“制定预防措施”，这是与“鱼骨图”的唯一区别

　　区别：风险审计-监控过程组，质量审计-执行过程组，采购审计-收尾过程组

　　“风险评估”是“定性风险分析”工具，“风险再评估”是“监控风险”工具

　　风险应对一般顺序：应对计划-应急计划-弹回计划-权变措施

　　权变措施是在“风险监控”过程中确定的

　　计算应急储备：确定应对策略、识别弹回计划、次生风险、残余风险，根据定量风险分析和组织的风险临界值，计算出应急储备。