技术转型项目管理

在许多工程项目中，技术是非常重要的一方面，技术能够提高生产力、能够降低错误率、能够保证项目的施行，没有技术就无法完成项目。如建筑工程技术、软件工程技术、能源工程技术等。当然，技术成熟了以后，就可以往项目管理方向转型，才能创造更多的价值，那么技术如何转项目管理呢?

对于建筑工程来说，技术转项目管理这个问题并不需要太多的思考。因为有这样的特点：

首先，建筑工程需要很多单位和组织来推进一个项目。项目的设计是建筑设计院，设计院对于有设计人员，有建筑科学研究人员，这些岗位都是以科技为基础，而设计方面的项目管理者都是具备长期经验后担任的，对于项目管理没有施工单位的项目管理更加深入。

施工单位项目团队是由项目经理、驻场工程师、项目八大员(专业技能管理人员)工人组成。项目经理本身已经从事项目管理，不需要转型;驻场工程师是解决专业技术问题的科技工作者，也不需要转型项目管理;而八大员，也就是管理人员是可以转型项目管理的。八大员包括施工员、安全员、资料员、劳务员、质量员、标准员、材料员、机械员。八大员是建筑工程项目中的专业技能人员，参与项目沟通与管理，除施工员之外不需要做技术工作。由于八大员所从事的工作不过于深入的涉及科学技术，因此管理是八大员发展的方向，经过长期的经验后，很多八大员都自然而然地走向的项目管理岗位。这是对于建筑工程项目来讲。

而对于软件项目来讲，项目中的技术和管理就有非常明显的界限，技术从事的工作就是单纯的科学技术，与管理和其他活动涉及较少。所以，软件项目技术从业者转型管理，就需要从多方面进行。PMP的项目管理有独特的方法和思维，是做项目管理的第一步。软件技术从业者转型项目管理可以先从学习项目管理开始，然后再多了解项目的过程、项目的进展、项目中除技术外的其他事务。