电力公司项目管理

电力是人们生活生产的动力源，在如今的社会中，离开了电力，人们便无法进行生活和生产。电能是一种非常重要的能源。电力就是传输电能的系统。包括发电、电力传输、变电、入户等。 因此，电力工程项目是比较常见的项目。下面我们给大家介绍一下电力项目管理。

电力项目有很多，有政府的电网项目、有新建建筑物的电力系统安装、有输变电改造和维护项目等。

不管哪种电力项目，都有一定的危险性。因此电力项目管理需要非常专业的技术和项目管理人员。

以国家电网传输项目为例，项目需要具有以下几大过程：

1. 项目可行性分析

2. 项目启动

3. 项目计划

4. 项目执行

5. 项目收尾

如某地计划从发电厂假设高压线传输电力至开发区。先进行项目可行性分析，根据地区规划、地理环境、经济条件等进行一系列举证，研讨项目是否可行。

项目可行后，开始项目的启动，进行项目班组人员组建。制定项目时间、项目成果、项目相关方，安排各方人员进行项目章程的编制。

接着进行项目的计划，项目横道图、项目所需资源等计划书。

到了项目执行这一阶段，项目中的变化最多，需要项目管理者做好项目的监控和风险预判。

最后是项目收尾，项目到了收尾阶段，进行验收，包括项目各个直接相关方的验收、项目资料归档、项目尾款结算等。