建筑工程项目管理

建筑工程是一项规模较大的项目，按造价来讲，建筑工程项目的费用可高达数亿元。因此建筑工程项目管理也是一种非常复杂和重要的任务。

建筑物是人们生活生产必备的条件，建筑工程从古至今都一直存在。而建筑工程项目管理到了近代以来才逐渐受到人们的重视，以及得到了发展和完善。

建筑按作用和形式可以分为很多种，有建筑物、构造物、工业厂房、住宅楼、活动场所等不同的设施。

住宅楼建设项目是常见的建筑工程项目，一般由建设单位、施工单位、监理单位进行项目的开展。建设单位是产业的所有者，即开发商。施工单位是施工方，即建筑施工企业。监理单位为受建设单位委托进行建筑工程项目监督验收和管理的单位。在三方单位中，都有独立的项目部和项目管理团队。

施工单位项目经理属于典型的事务管理者，建设单位一般不安排驻场项目经理。施工单位项目经理在接到任务后，需要了解整个项目的概况，包括项目造价、项目工期、项目范围、项目干系人(即甲方建设单位和监理单位)。建筑施工方的项目经理通常需要进行驻场管理，进行项目的启动、规划、执行、监控、收尾工作。还要进行项目的时间管理、风险管理、干系人管理、成本管理等。

以上就是为大家介绍的建筑工程项目管理工作。