项目管理发展前景

项目管理是企业尤其是第二产业企业中涉及到比较多的一种项目管理模式。项目是一种具有阶段性的事务，如：三峡大坝建设(特大型项目)奥运会的举办、新楼盘的开发、新药物的研发、新产品的市场营销、组织团体出游等都属于项目事务。我国改革开放以来，各个行业领域都出现了较大的发展，传统管理模式已经无法适应现代化的项目，项目专业管理亟待应用到项目中去。因此，项目管理仍然还有很大的发展前景。

项目管理的人群

从事项目管理的人群非常广泛，具有不同行业和不同等级。项目具有矩阵型、职能型、项目型不同类型。

矩阵型一般为各个职能部门出项目人员，由项目经理协调各个成员的一种构成。在这样的项目结构下，项目经理所具有的权利不会太大，对于项目人事没有管理权，但项目成员要为项目经理服务。因此，项目经理所背负的责任也是有限的。这样的情形在非项目企业出现较多。如：企业举行发布会、企业进行新的管理方式改进等。

第二种职能型，职能型项目组织结构适用于企业进行大型项目的建设，需要多个部门协同发力，项目经理沟通协调各个部门的负责人，部门负责人传达到下面的人员。在职能型项目状态下，项目经理直接向总经理回报。具有一定的权利，但不具备管理各职能部门人员的资格，与矩阵型项目类似。

第三种即是项目型项目管理组织结构。存在于典型的项目企业。如建筑、IT软件、系统集成、生物医药、制造等领域。每个项目都有单独的分工，项目经理管理者项目成员，项目经理具有一定的人事决策权，同时背负的责任也是最多的。项目经理具有完全把控项目的权利，向总经理或PMO汇报工作。

以上是为大家介绍的三种项目管理模式，不管哪种模式，其项目管理的根本都是不变的，区别在于项目经理的职责权限和人员组成不同。如今企业越来越重视项目管理，也都配备了长期的项目管理岗位。项目经理在企业中扮演者重要的角色。项目经理的职业发展可以顺利向企业整体管理者方向发展，前景是非常广阔的。