做PMO还需要考PMP®吗

PMO是项目集管理或提供项目管理咨询的部门,是项目管理办公室的英文首字母缩写。PMO可以为项目提供资源、也可以为项目管理者提供咨询、也可以提供项目管理者。PMO与项目管理是息息相关的。我们都知道,PMP是项目管理专业人士认证。是项目管理领域非常具有价值的一个认证证书。许多项目管理者都会通过考PMP转型项目管理。那么做PMO还需要考PMP吗?

首先,PMP是项目管理知识体系的一个囊括。抛开项目管理应用不谈,PMP是项目管理理论学科的一种证书,但PMP的作用更加能够适合实际项目中。而非理想的理论里。

做了PMO如果没有系统学习过项目管理知识理论,还是要考PMP的。因为PMP中不仅有项目管理系统的理论知识,还有各种实际分析工具以及管理思维。

PMO作为项目管理的参谋者和资源提供者,自然要具备这样的能力。如项目可行性或项目章程制定时,PMO就是提供主要意见的一方,为项目提供有参考价值的建议。

因此,做到PMO的位置还是有必要考PMP的。

项目管理PMP知识点:

项目管理和运营管理是组织常见的两种管理模式,前者强调以项目为载体,按项目需要适时集成组织内外资源,追求通过资源在多项目间的流动与共享而提高交付成果的质量和效率;后者则以自己所拥有的资源开展业务。它们也有诸多共性:

1. 需要由人或组织机构来完成;

2. 受制于有限的资源;

3. 需要进行计划、执行和控制等。

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