考了PMP®的研发经理有什么优势

研发项目是较为典型的项目类型。研发项目属于科技工程，但与其他人文社科项目的相同点是：研发项目的结果是不确定的。而一般的开发项目，项目的目标都是在掌控范围之内的。因此，研发项目经理在运作项目时更加复杂。PMP是项目管理专业人士资格认证，其中的项目管理知识能够适用于很多行业和领域的项目。那么考了PMP的研发经理有什么优势呢?下面我们给大家介绍一下。

研发项目管理一般是从技术工作者转型而成。具备项目管理能力的技术经理或为具备技术基础的项目管理者。前者多于后者。在这样的情况下，研发项目经理多具备更多的技术优势，而管理优势是亟待获取的。

PMP认证的项目管理知识能够有效地帮助项目管理者进行基本的项目计划编制、可行性分析、项目监控、项目执行等各方面的管理工作。其中的内容包括项目管理五大过程组和十大知识领域，以及项目管理中的各种工具图表。

研发项目经理在具备基础技术能力，能够对项目的技术工作有一定的了解，防止出现技术错误。而学习项目管理PMP后，则能够对项目进行全方位的管理。项目的进度、沟通、财务、范围、人力、干系人等方面都能够有效的把控，把项目做到万无一失。