建筑项目经理学PMP有用吗

项目经理是企业中处理项目型事务的管理者,项目管理组织有项目型组织、职能型组织和矩阵型组织。尽管每一种项目组织的的结构不同,但项目管理工作都是相同的。建筑项目管理是典型的项目管理模式,建筑项目经理必须有扎实的理论知识和丰富的管理经验,因此建筑项目经理学习项目管理是非常有必要的。

建筑项目管理属于项目型组织,项目经理有较大的人力、财务、干系人管理的权限,项目组所有成员需向项目经理直接汇报工作,项目经理对项目的生产安全以及项目主体负主要责任。在建筑行业的项目管理中,风险管理和财务管理以及时间管理是非常重要的。项目经理一般都需要驻场,以进行项目的监督管理。

建筑项目经理以往对于一级建造师、二级建造师比较重视,因为这样的资格是项目经理从业的必备证书。但近些年来,建筑行业项目经理也逐渐往PMP这样的项目管理知识方向进行学习深造。因为在建筑行业的项目经理中,很多项目经理都是由建筑八大员和技术员成长起来的,没有系统学习过项目管理的知识,而PMP认证的项目管理知识对于建筑项目管理来讲是非常适用的,其中包括很多项目中的内容,有项目管理五大过程组项目管理十大知识领域:项目整合管理、范围管理、风险管理、采购管理、团队管理等都是系统的把这些管理的内容应用到项目上。

建筑项目的周期较长,短则数月,长达数年。因此以往的项目经理学习的知识仅限于建筑行业相关的包括法律、安全、经济方面的知识。而真正属于项目管理工作的知识更需要项目经理去学习和深造。

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