PMP®认证的应用-如何调动缺乏项目管理经验的同事?

参加完PMP®考试后,很多朋友的备考就告一段落了,但仍然对项目管理需要进一步学习。很多人不知道如何把PMP®认证应用到工作中,下面我们就给大家分享一些老学员对于PMP®认证的应用。

一、可以做一些项目管理相关的分享,让大家先了解项目管理是怎么回事,然后结合实践多做一些案例分享,表明其重要性和作用,最后让大家承担项目管理的部分角色,切实践行;当中可以融合搞些团建提高凝聚力十五、如何充分调动 缺乏项目管理知识与经验的跨区域跨部门的同事 ?分享如下:1、缺乏项目管理知识,可以让这部分成员参加培训学习,或者公司主动请专业老师给指导。 2、跨区域的部门,要做好沟通管理。若存在地域时差问题,应通过搭建在线工具或管理软件,让团队成员之间的沟通顺畅,透明化。 3、针对缺乏经验的问题,首先可以借鉴之前经历的类似项目管理经验做参考,比如查阅组织过程资产等文档。若无参考,则请专家提供一些有价值的经验。

二、我们一般都是先对这类同事培训,至少要让他们知道我们是做什么的,他们需要怎么做。但是,有个问题就是,这个类同事还可能受他本身的职能部门领导,且在和我们项目组一起做事时,他们是没有奖金的,在其本职能部门是有绩效的。这时我们是不断的灌输我们研发部的理念,但我发现效果不是那么好。我也是挺郁闷的。

三、项目跨部门协作往往是很头疼的事情,资源不稳定,工作积极性不高是很常见的事情。往往从几个方向切入1、内部是否有可供调配的资源可以让合作者得益?比如项目奖金。或者资源交换,互相有对方需要的资源?2、项目是否是组织重点项目?高层是否支持?可以借力领导来达成资源调用的目标3、人际关系混圈子,如果前几项都没有,只能通过交情来获取资源了。

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