PMP®工作感受

PMP®是项目管理专业人士资格认证,起源于美国项目管理协会。但项目这个概念最早可以追溯到古老的古代。项目是一件事情,项目管理,就是科学高效的把这件事做好。那么PMP®工作感受如何呢?

在建筑、制造、工程等行业,项目管理比较普遍,但在一些短期、单一的领域,项目管理还没有太多的应用。

在任何一个项目中,都是有五个过程组的,包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾,每个项目都少不了这五个过程,没有这五个过程都不算完成项目。

其次,项目管理中有很多知识领域,包括:1.整合管理;2、范围管理; 3、时间管理; 4、成本管理; 5、质量管理;6、人力资源管理;7、沟通管理; 8、风险管理; 9、采购管理; 10、干系人管理。

PMP®项目管理大家谈-项目资源估算

先明确项目范围,做工作内容估算。wbs。专家明确技术难点;类比估算时间。参考同类型项目的人员配备和其他资源配备。一般项目都会配置一个经验丰富的人,然后有新人和部分经验的人。根据以前的经验可以按这种人员资源模式评估时间;估算出来的肯定是一个成本,资源,时间的区间。

后续肯定还要及时监控,按情况调整。获得领导对项目的认可,明确项目的目标,识别项目干系人,做好沟通让相关干系人了解一下基本情况,再利用历史数据或组织过程资产,或者向项目管理办公室寻求类似项目的相关信息作为参考,制定项目管理计划,因为好多信息不明确,风险管理计划要充分做好,尤其是风险应对措施。实施项目监控并行,做好过程资产的数据信息报告等,不断纠错不断完善。

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