PMP®五大过程组占题比例

我们都知道,PMP®认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证。取得认证需要学习项目管理知识体系,并达到考试要求。在考试中又把项目管理的核心—五大过程组进行了一个划分,下面我们给大家介绍一下PMP®五大过程组占题比例。

五大过程组包含:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

其中项目启动过程占13%;项目规划过程占24%;项目执行过程占31%;项目监控过程占25%;项目收尾过程占7%。

PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平,还要帮助个人在实施和执行项目过程中,从计划、启动、执行、监控和收尾阶段,让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理,成本管理,风险管理,沟通管理,HR管理,质量管理等相关技能及项目经验的把控,来保证项目实施实施与收尾。

近几年来,随着PMP®的含金量和知名度逐渐上升,考取了PMP®的人们的工资标准也得到了提高,普遍达到了20-30万年薪,甚至在一些高新科技行业,PMP®项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。

PMP®考试知识点

成本估算(estimate)的类别:Order of magnitude 量级估算-25%-75% 项目启动的时候进行;Budget 预算估算 -10%-25%; Definitive 确定的 -5%-10%项目计划结束的时候。

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