做项目管理为什么要考PMP认证


PMP认证在项目经理圈子内或者是IT互联网、建筑、工程、金融等行业正在广为人知,但是对于其它领域却有很少的人知晓。PMP认证又比较高门槛,还需要投入大量的时间成本。但是在考PMP认证的过程中能够学到很多实践性的项目管理方法和思维,高效提升项目管理水平,使很多做项目的朋友都热衷于考PMP认证。

考PMP认证,并非给认证者一个证书,并非一个头衔。因为它不是理论的赘述,更不是试题的堆砌,它是一种理念的提升过程,它是一种精髓的体验过程,更是一种思想的升。成功通过考试获取证书只是你努力的结果,而深下心来,去学习做项目的思维方式,领悟项目管理的本质,才是至关重要的!引用光环强茂山老师的说法:“学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维,才能会思考,才算有所获!”在以后的工作和生活中,使我们即便做任何一件事,都有一种正确处理的方法和思考方式。

关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪,为了升职,为了跳槽”。如果只是这样认为的话,那就太浅显了。其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么?——整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习,它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。比如我们在项目管理中遇到这样一个问题就可以用PMP认证中学到的项目管理方法来解决。如:张先生是某大型建筑企业的项目经理,正在负责一个项目的进行。同时他们公司在承接一个新的更大的造价约3000万元的项目。那么张先生该如何避免新项目的对已有项目产生影响呢?接到这个消息后,张先生第一时间向管理层询问新项目的情况,并评估新项目对自己的项目有多大影响,来维护了自己所负责项目的利益。这就是考PMP认证对项目管理的意义和作用。

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