PMP考试的五大过程组是哪些

PMP考试是美国PMI发起的项目管理专业人士资格认证考试。在全球200多个国家和地区以及国内各个领域的项目管理都能够得到认可。PMP考试的内容为项目管理知识体系，包含项目管理五大过程组。

项目管理五大过程组不仅作为PMP考试的主要内容，也是项目管理知识体系《PMBOK指南》的核心体系，另外还有十大知识领域。

项目管理的五大过程组包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目启动是根据现有信息，根据用户需求以及各方面的背景环境来分析、规划项目的最终目标和获得支持。在PMP考试中占13%的比例。

项目规划是根据项目章程和经验教训，将项目可交付成果，风险等做一个罗列。在考试中占24%。

项目执行是项目管理中的重中之重，遵循人力资源和采购计划，以获取和管理项目资源，满足项目需求。这一部分在考试中占31%的比例。

项目监控是使用工具和技术衡量项目绩效，量化各种偏差和纠正措施。这个部分在考试中占25%的比例。

最后是项目收尾，项目收尾是项目管理知识体系中占比较少的一部分，其在考试中的占比为7%。任务是获得相关干系人对项目的最终交付验收。