一张图读懂PDCA循环管理

PDCA循环是指质量管理的四个阶段，目前被应用到很多领域，帮助你管理项目，甚至管理人生，让你能紧盯目标，不断努力执行的同时，不断检查，处理修正，直达成功。今天我们就用一张长图来解析：什么是PDCA循环，具体怎样做才能不‘断环’！

看完了PDCA循环管理的方法，我们还想和大家说说PDCA的思想与我们为人处事的关系。

1、做人要PDCA

你有没有遇到过这样的场景：某个人主动加你微信，当你同意添加后，却再也没消息。或者某个人正和你聊的好好的，突然没音了，之后没有任何一点解释，又开始新的话题，然后又突然没音了……

说一句“你好”作为开头，来一句“再见”作为结尾，也许这些细节在生活中不经意，但在职场中，为人处事方面却是大忌。做人，需要PDCA，代表有始有终，是一种素养。

PDCA告诉我们，做一件事，有目标和计划，但要照此去执行，执行过程中有检查、问题发现，再将问题进行处理，并对下一步计划产生积极的影响。

PDCA是一个环，看似一个闭环，却又不断循环往复，向上爬升。但能够不断爬升的环，首先应该是一个完整的闭环。即使过程被打断，但记得要“闭环”。

一个优秀的人都具有PDCA的闭环与循环思想。例如热爱锻炼的人，有了计划就坚定地执行，如果因为特别的事情打断计划，就会去处理问题，进行弥补，并且修正下一步的计划。这个自我执行-修复-计划的过程，让人能够站在一个踏实的基础上不断提升。

2、职场工作，要避免“断环”

职场上，PDCA是一种系统完善的结构，也是一种连续性思维。所以我们一定要避免“断环“!

职场工作“断环”有两种形态：

第一种是将PD和CA断掉。因为没有自查，就直接去做了，不能发现可以改善的地方，容忍问题一再发生，成为了“自断发展”死循环。这是一种很可怕的现象。长此以往，职场危机迟早到来。有了Plan和Do，一定要进行Check和Action，这是自己的进化。

第二种断环，是Plan和Do之间的断裂。觉得计划就是应付上级要求的一个作业，导致计划和执行两回事。我们必须意识到，计划工作虽然是上级审核工作思路的一种管控方法，但更多的是对于个人来讲，去达成目标的路径和策略。如果对目标没有兴趣和动力，计划肯定是敷衍。

例如，我们做个年度客户答谢会，产生“断环”的负责人做计划，主要包含这样的内容：1. 预算确定;2. 场地确定;3. 制作邀请函;4. 物料准备(易拉宝、横幅等)5. 礼品准备;6. 确定主持人及参会领导;7. 发送邀请函;8. 现场实施;9. 抽奖颁发礼品;10.答谢晚宴。

这样的计划模块，看似很有道理，但实际上就是一个流程的大致罗列。我们把事情做好的很重要一个手段叫分解，不断地把笼统的事物分解到可控制、可管理的单元为止，形成一个结构，清楚地看到如何完成一项工作，并尽可能保障工作的完成。

PDCA的本质其实是指导我们做人做事要专注，要有始有终，还要能够不断地自我进化，从当下的事实出发，找到改善点，最终不断完善自我，不断提升的一个过程。

今天的知识长图就是这些啦，希望对大家有帮助，同样也欢迎你请把本文传递给伙伴们。下期再见~