风险管理秘诀，尽在一图中

每个企业在生产经营中都有可能发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须要进行研究的一项重要的工作。由于风险的结果可能威胁到项目甚至企业的生存，因此我们必须采取适当的风险管理策略来应对。今天我们就用一张图向大家展示：如何用做好项目风险管理--

风险管理是企业经营管理的一部分，企业管理水平的差距决定了风险管理是否拥有较好的管理基础。

从风险管理的框架上讲，如果企业发展战略不清晰，管理层就无法确定风险战略与风险偏好陈述，自然也无法往下确定风险容忍度、制定风险限额等等;同时，风险分类体系也难以在企业内各部门间达成一致。

很多项目经理以及相关方在与我们的交流中表示，从实际业务上看，现在国内讲的风险管理还较多地停留在与内控相关的风险中，期望通过制度和流程实现对“可预知、可控”的风险进行管理，而且风险评估也多从影响程度和可能性两方面用“高中低”这样的词语定性描述。其实，这样的定义对风险而言是远远不够的，然而即使是银行，采用高级计量法，也只是处于探索阶段。

从企业外部环境看，不确定性因素太多，一个政策出台或一个热点新闻就可能会让风险管理全军覆没。

总而言之，风险管理是一门学问，可以研究和探索的地方还深着呢!