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项目评估是指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构，根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益等进行分析、论证和评价，进而判断是否可行的过程。
项目论证是对拟实施项目技术上的成熟性、先进性，适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种经济技术研究活动。
项目风险是一个综合现象，涉及对未发生事件的预测和评估，因此往往需要很多把尺子才能勾画出它的特征，上面这些指标就是评估项目风险最有效的6把尺子。
时间管理是衡量项目是否成功的一个重要因素，时间管理做不好最直接的影响就是项目延期，无法按时交付，掌握以上法则，高效利用时间是解决此问题的关键。
不管任何项目，复盘都是从中获取经验和知识提升的好方法。有效的复盘不只是对项目过程进行简单的回溯，同时也要对以上这9个问题进行全面的回顾。
会议是沟通项目问题，确保项目有序推进的最佳方式，但是要想充分的利用团队会议，提高会议效率的关键是把控好以上6个要素。
项目变更管理的目的是以一种对项目影响最小的方式改变现状，让项目更顺利的推动下去。
