汽车项目管理是什么


汽车是现代的一种重要的交通工具,是重要的经济产物。在许多发达国家,也是把汽车作为支柱产业。有朋友问:汽车项目管理是什么?下面我们给大家介绍一下。

实际上,这要从汽车的生产说起。

汽车的本质是一种机械和电气的合成体,汽车中有复杂的机械原理和电子原理,汽车的研发和生产需要很先进的技术和科学的管理。

汽车项目管理一般指汽车的研发项目或生产项目,而研发项目更具有挑战性。

汽车研发项目管理是一种典型的工程项目活动,常常需要较高素质的管理人士和专业的项目管理者。

汽车项目管理可以套用项目管理,也可以把项目管理的知识进行灵活运用。

汽车项目管理按照PMP的项目管理知识,有五个阶段,就是五大过程组。五大过程组包含项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾五个阶段。同时还有项目十大知识领域,包括在各个过程和总过程的范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、采购管理、质量管理、相关方管理、风险管理、整合管理、沟通管理。

这就是汽车项目管理的全过程和各知识领域。

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