从技术岗位转到项目管理好转吗


技术工作自很早以来都是比较“吃香”的岗位。俗话说“艺多不压身”就是说技术工作者都有技术的特长,更有优势。然而近些年来,由于互联网、人工智能、大数据的风潮,使得很多从事技术工作的人员都被机器所代替。在这样的情况下,管理和市场成为另外的一门出路。但管理不是技术那样只要用心学习和领悟就可以完成的。因此有朋友问:从技术岗位转到项目管理好转吗?下面我们大家介绍一下。

首先,技术转到项目管理是需要学习很多管理相关的知识,以及有大量的亲身实践的。另外的话,不是每个人都适合转型管理的,技术有技术的思维,管理有管理性格。因此,技术岗位转型项目管理还要有适合的性格。

1. 多处理和参与分内之外的事情

一般每个人都具有独自的专长,如建筑项目团队有造价员,转型项目管理时也需要懂安全、资料、劳务管理等;软件项目团队有开发、前端、测试等工种,转型项目管理时需要略懂一些测试方面的工作。

项目就是一个生产班组,项目管理需要调和各个工作岗位,以达到最高效的配合。

2. 学习项目管理有关知识,PMP认证等

项目管理知识是直接而系统的帮助我们学习项目管理,进行项目运作管理的。PMP认证是项目管理资格认证,具有很高的实用价值。如果单纯的由技术转型项目管理,是不能够运用科学的项目管理方法的。因此项目管理者的挑战和绩效都不会有较高的表现,学习项目管理则能够具备系统、专业的项目管理知识。

3. 多沟通、多参与项目管理实践

实践是最能够帮助我们学习的方式,技术转型项目管理过程中,具有一定的时间经验非常重要。任何理论知识都需要通过实践来巩固。项目管理更是如此。实践过程中,我们才能真正发现项目管理中的问题、解决问题、才能具备真正的经验。

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