项目管理是做什么的


在现代管理学中,管理是一个非常大非常广泛的概念,包括经济管理、人力资源管理、管理管理、时间管理等多种专业方向。管理是一种非常复杂的事务,是一种社会活动。项目是组织或企业为完成一种产品或结果所要做的工作,在项目的各个过程中,都需要有细节把控和风险预测,以及各方面协调。因此,项目管理油然而生。那么项目管理主要是做什么呢?

项目管理实际上就是一种协调,或者一种框架和分析。项目的管理是非常具有复杂性和不确定性的。

那建筑工程项目管理来讲,项目管理者就是项目经理。项目经理需要在项目前期组织和参与项目的投标报价、项目可行性分析、项目调研。做好项目前置期的协调与安排。

到项目计划时,项目经理需要做好项目的人员安排,分配项目工作,制定项目规章制度、规范、严格审查项目的需求,组织安排图纸会审,建立风险防范机制。为项目的施工安排做好充分的准备。

项目开展后,项目经理需要督促各岗位工作人员,进行项目的实施建设。各个岗位工作人员按照自己的分工以及项目需求开展工作,项目经理进行监督和对工作中发生的情况作出批示,解决各个干系人之间的冲突。项目管理需要做到把项目工作人员、客户(也称业主或甲方)项目和公司的利益作出整合和协调。

项目结束后,项目管理者需要组织或配合客户进行竣工验收、催促客户结算竣工款、组织项目文件的归档和整理。

以上就是为大家简要介绍的项目管理的工作内容。

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