技术为什么要转项目管理


如今,在我国经济形势下,基础技术产业已经成熟,互联网、信息技术、大数据、人工智能等领域也已经走在了世界领先的地步,但支撑经济发展的高薪硬件技术产业仍然没有突破瓶颈,一些核心技术仍然受制于欧美等发达国家。高薪技术仍然需要等待我们这一代人去开拓。

技术工作一直一来是人们安身立命之本,俗话说艺不压身,掌握一门技术对于一个人来说是非常重要的。技术也分为各种领域,多数领域的技术并不是相通的。深度掌握了技术,具备丰富的经验后,才能够创新,创造出别人无法仿造的东西。如今我国提倡“中国制造2025”就是对于科学技术的一种扶持。科学技术一般应用于:计算机、建筑、生物医药、制造、汽车、电气、半导体、机械、新材料等领域。

但是,只有技术的底子而没有管理的把控是难以将项目进行高效运营和完美落地的。项目中,技术好比是软件的脚本程序,而管理好比就是架构或前端。只有技术与管理的结合,才能使项目达到百分百的成功。

技术工作者的人群一般为年轻人、技术功底扎实的科技工作者,但随着年龄的增长,技术工作者便不能承受高强度的脑力和体力劳动,没有时间和精力去钻研技术了。所以转型管理是技术工作者的职业生涯的方向。

另一方面,兴趣是最好的老师,科学技术的工作过程是枯燥乏味的,很多人由于长期在这样的工作环境下,便对技术失去了兴趣。因此转型管理也是他们的一种不错的选择。

在《论语.子张》中,有句话叫:“学而优则仕”大概意思就是学习知识达到一定程度或者优异了,就可以去做一些管理的活动。技术工作成熟后转型项目管理,就是这样的一个例子。但技术转型管理并非绝对,如果技术水平能够达到很高的成就,仍然可以继续钻研下去,创造更大的价值。

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