PMP中SWOT是什么

PMP考试是美国PMI发起的，针对全球项目管理人士做的一种专业资格认证。参加PMP考试的人们大都从事项目管理或为项目组成员。考取PMP认证，能够能帮助我们学习到专业、系统的项目管理知识。下面给大家介绍一下PMP中SWOT是什么。

SWOT分析法有什么特点?

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次，内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

由于PMP的知识体系过于庞大，PMI把它分为项目管理五大过程组五个阶段和十大知识领域十个重点。

项目管理五大过程组包括:启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识体系：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理;五大过程组：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。