PMP认证在项目管理中的实例

通过了PMP考试的PMP认证资格人士能够解决项目管理中存在的什么问题呢?下面我们来看个PMP认证在项目管理中的实例。

某企业为一个新合作的建筑商提供用于某地高铁站建设的板材，由于采用新型建筑材料，材料的生产设备都是刚刚引进的，而且职员都是从其他生产线调用，没有过多的培训就上岗。很快就生产出了建筑工程需要的材料，一切都在顺利的进行。而让所有人都想不到的是，在交货时发现了残次品，造成数十万元的经济损失。后来经过调查，发现是由于生产工人对新引进的生产设备的操作维护不当而引起的。那么出现这个情况完全是由于职员的原因吗?后来，在对经济损失的责任判定中，采用项目管理中的质量责任表的划分对项目干系人质量责任所占比重，判定管理层对85%的质量负直接责任，生产职员最多负15%的责任。由此可见，由于项目管理层没有严格的管理程序，导致了问题的发生。这就是在PMP认证中学到的项目管理中质量责任的实际应用，很直接的反映了哪个部分在项目中的质量责任占比。