PMP认证能学习什么?

在当今的项目管理工作中,由于项目变更、人员流动性大、项目工期紧、支出超出预算等等复杂多变的外界原因,已经使项目管理人员承受着很大的压力,所以需要一套能够适应当今生产力,信息传播速度,以及人们的思想方式的管理方法及思维理论。而PMP则能使项目管理者学习到科学的管理方法,来处理这些事情。

在很多IT项目型企业往往会出现这种问题:近段时间公司业务发展迅猛,承接了多个开发项目好几个项目同时进展,但由于项目的客户不同,项目的造价、利润都不尽相同。这也就使项目经理的工作强度和薪资待遇也有一定的区别。导致员工心里不平衡。

例如:某公司承接了多个项目,甲项目经负责A 项目,乙项目经理负责B项目,丙项目经理负责C项目,A、B项目的客户都是公司长期的战略伙伴,和客户沟通起来很顺畅,项目进展也很顺利。但C项目的客户与公司第一次合作,此项目的造价也比较高,对方很重视这个项目。丙项目经理经常为项目的事情忙得焦头烂额,甚至投入了自己的全部去做这个项目。

最终,在丙项目经理的努力下,高效完成了这个项目,并且对项目成本的控制非常严格,利润达到最高点。也得到了客户的认可。但A、B项目由于项目经理对客户提出的各项要求都做了一些处理,导致项目的成本没有控制好,虽然没有亏损,但也没有利润了。

三位项目经理做的都不错,丙项目经理更是劳苦功高,虽然没有说些什么,但心里多少有些不快。那么问题来了,项目有盈利的,有利润低的。利润高的项目中项目经理付出的比利润低的项目经理多出几倍!但项目经理的薪资待遇都相同,如果你是项目总监,你会怎么做才能处理好这个问题呢?

正确的做法是:为项目管理人员建立一套项目表彰系统,把项目可控成本与不可控成本分开来估算与预算,给项目经理作为KPI,既能保证绩效的真实性,又可以把项目成本控制住,还可以使项目管理者有更高的工作热情。

这就是PMP认证学习中的项目成本绩效考核,有很大的实用性与可操作性。项目经理在PMP认证中学习的项目管理的应用。