PMP^®项目经理的技能

　　PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证具有一定的含金量，在很多国家和地区进行认证。PMP的作用就是帮助项目经理提高项目管理知识和技能。有朋友问：PMP项目经理的技能?下面我们给大家介绍一下。

　　PMP认证的发起单位是美国项目管理协会，美国项目管理协会英文简称PMI，是一个致力于项目管理专业的研究机构。PMI是成立非常早的一个项目管理研究机构，其出版的项目管理知识体系《PMBOK指南》已经更新到第六版，其中对于项目、项目管理者、项目管理方法与理念做了详细的解释与阐述。在新版的《PMBOK指南》中就有对项目管理者的技能要求介绍。

　　其中把项目经理的能力总结成一个人才三角。其中对项目经理能力有三个维度的概述：PMI

　　人才三角重点关注三个关键技能组合：

　　1.技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履 行的技术方面。

　　2.领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

　　3.战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

　　其中，技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。有很多技术项 目管理技能。本指南的知识领域部分描述了很多必要的项目管理技能。项目经理经常会依赖专家判 断来有效开展工作。要获得成功，重要的是项目经理必须了解个人专长以及如何找到具备所需专业 知识的人员。

　　其次，战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的 能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。战略和商务管 理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识。

　　最后，领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问 题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。随着越来越多的公司通过项目执行战略，项目变得越 来越复杂。项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。人是所有项目 中的共同点。人可以计数，但不仅仅是数字。

　　以上就是PMP的项目经理的技能要求。