PMP®学到的技能在工作中的运用

PMP是项目管理专业人士资格认证,PMP是美国项目管理协会PMI发起的,在全球受认可。PMP的含金量高在于它的内容实用性和落地性。那么都说PMP有用,PMP有什么学到的技能能够在工作中运用呢?下面我们给大家介绍一下。

小编此前曾接触过建筑工程项目,在PMP这么久的耳濡目染下,对于PMP有一定的认识,对于项目管理有了更多的了解。

我们学习的PMP里有几个工具就能够用在项目之外的工作中:

1. SWOT分析法

SWOT分析法也叫态势分析法,是一种上升到战略决策层面的分析工具,也用于项目可行性分析、项目决策分析。S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。我们在工作中想做一件事的时候,就可以拿SWOT分析法做全方位的分析,帮助我们做决定。

2. 甘特图

甘特图也叫横道图,是以提出者:亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名,小编曾在建筑工程项目中接触过,当时叫“横道图”。甘特图是一种计划工具表,是建筑工程施工进度计划必用的工具。我们做其他工作和事情,也要有计划的去执行,如果事情的过程和流程在我们可控范围内,都是可以用甘特图去计划、优化的。

3. ITTO

ITTO是输入输出工具法,这个工作方法也非常的具有实用性。就是说做一件事我们需要输入什么资源和文件,然后用工具、图表进行分析,输出的就是决定和章程。这个工具对大多数工作都非常有用,让我们做任何事都有条理,不会无从下手。

以上就是为大家介绍的PMP项目管理中的简单技能。

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