PMP对于做实施有帮助吗

实施是执行过程,在项目管理中,任何事物都要最终归结到实施,没有实施,一切都是空谈。项目实施是项目管理的一部分,一般情况下,企业的项目经理也会进行项目实施。只有在大型企业,分工较为明确的情况下,项目实施就会独立出来。因此项目实施也具有非常大的重要性。PMP是项目管理中非常具有专业化和系统化的知识体系,那么PMP对于实施有帮助吗?下面我们给大家介绍一下。

在PMP的项目管理知识体系中,项目管理过程分为五大过程组,即:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。项目启动过程包括前期筹备、项目调研与审核、项目组成员配备等。项目规划包括项目WBS工作分解、项目时间安排、项目各阶段节点规划等。而项目执行是项目实施人员的主要工作,也是项目实施人员工作的难点。到了项目执行阶段,是最为复杂的,涉及到各方的事务处理、项目干系人沟通、项目风险的把控等等。项目实施工作在这个阶段往往会遇到各种各样的问题。PMP的项目管理能够帮助我们很好的识别风险,而且其中的项目管理方法与观念还能够给予我们更多启发

因此,PMP对于做实施是有一定帮助的。

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