PMP如何应用在工作中

PMP是项目管理领域非常具有实用价值的一种项目管理知识体系。在很多行业和领域中都能够适用。很多项目从业者都会通过学习PMP的项目管理知识，来进行职业转型，向项目管理工作方向发展。那么PMP是如何应用在工作中的呢?下面我们给大家介绍一下。

在介绍PMP在工作中应用时，我们分为不同的工作内容或岗位为大家分析。

1. 项目实施

项目实施工作是项目管理中属于初级管理范畴，进行项目的推进和沟通管理。首先，在PMP中，项目实施需要运用WBS(工作分解结构)将项目工作进行细分，来结合各种资源进行推进，将项目实现落地。其次，项目经理需要进行项目整合管理，包括项目监控，制定项目章程、制定项目管理计划、指导项目管理工作。

2. 项目经理

项目经理是正式的项目管理者，如果不细分的话，项目经理也会进行项目实施和项目分析决策。项目经理在工作中会把PMP的项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理等理论方法应用到工作中。

3. 项目总监/PMO

项目总监主要关注于项目的经济性和对组织的贡献，站在更高的层次进行项目的工作。项目总监通常需要对PMP中的项目成本管理、时间管理、风险管理做出一定的分析和决策，使用组织过程资产、SWOT分析、甘特图等进行辅助决策和分析。

以上就是为大家介绍的PMP如何运用在工作中的内容。