PMP是否适用IT项目

IT管理是近些年在IT互联网企业中领导层非常重视的一部分,由于我国经济等各方面逐渐与世界接轨,企业的管理模式也在向国际的管理模式靠拢。IT企业中,技术研发一直是头等大事。但在目前,由于竞争激烈,时间成本、人力成本的高昂,致使企业不得不改变项目管理运作模式,以求得最大限度的经济效益。PMP是专业的项目管理认证,其中的项目管理知识也是适合IT项目的。

IT管理中有企业管理和项目管理两个方面,企业管理是以企业生产流程改进,企业制度和运作为主。项目管理则是在企业承接项目业务后,对项目生产这个过程进行的管理。

IT项目的周期长短不同,短的几周长则数月。IT项目管理涉及到的项目管理知识也有很多。首先是制定项目章程,凡事预则立不预则废,在每个项目中都是非常重要的。制定项目章程包括组织过程资产的输入,再到专家组讨论,以及项目章程的输出。

随着项目的推进,涉及到更多的领域,包括: 整合管理、 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。IT项目的时间与投入相对于建筑和土木工程较小,但麻雀虽小五脏俱全,仍然需要PMP认证的管理方法来进行推进。

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