PMP®在汽车项目管理的作用

PMP®在国内外都有很不错的声誉,我们参加PMP®认证的目的就是为了提高自己的项目管理水平。具有正式的项目管理培训经历。那么PMP®在汽车项目管理中的作用怎么样呢?

我们都知道,PMP®的内容为项目管理五大过程组和十大知识体系,项目管理的49个小过程。其中,PMP®认证的五大过程组有项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。我们拿汽车研发项目来讲,汽车的项目多为弱矩阵型项目,一个项目中有个对项目结果负责的项目经理,带领着其他职能部门的成员来完成这个项目。

这样以来,汽车项目管理就很有意思了。说复杂也不复杂,因为项目经理对项目成员是没有过多的管理权利的。

所以具有了项目管理知识体系中的理论知识,就能够帮助项目经理更好的完成项目,带领项目成员把项目做好。

汽车项目包括:零部件研发、汽车电子研发、汽车车载系统、汽车生产等。

PMP®认证中的项目管理知识都能够用于这些方面。

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