考完PMP®对项目管理有什么帮助

PMP®认证是项目管理者非常有必要学习和持证的。很多从事项目管理工作的人在考完PMP®后都对项目管理有了更深的认识。从事项目技术工作的人在参加完PMP考试后也能够如愿转型项目管理，下面给大家介绍一下大家在考取PMP®后对项目管理和团队的管理有哪些认知。

有什么方法让听从你但没有上下级观念的项目成员好好工作、愉快工作?

在我码字的过程中，发现自己想说的一些东西都在楼上了，那我就博采众长吧，做个小总结，这期标题更多的是讨论 项目管理中的如那技能之 人际关系处理吧。考验EQ，不过 让人信服的关键是 自己也要有一些对项目有重要作用的 技能，能让团队其他成员在某些地方深深信服，这样才能为你的人格魅力所吸引，达和谐共处、齐头推进项目的作用。所以我认为【重要作用的技能】有比如：

1)技术很Niubility的人，虽然不具体负责开发，但是对于很多开发中的突发问题能有明显的思路导向，并且以实践技术为指导，并且这个思路或建议也能让其他人信服，这个可以是大家所谓的“实力碾压”;

2)敢于承担，这种更多是对于团队长而言吧，对外会保护所有的团队成员，主动承担项目中各种问题，同时对内积极去与大家讨论、解决问题;

3)细致关怀，用心去关怀团队成员，对于他们的一些 负面情绪私下积极沟通交流，只要明确团队成员的一致项目目标，其他的暂时情绪或困难都及时去排解，让队员时刻都能饱满斗志;

4)阶段性里程碑的时候，适当庆祝、鼓舞大家，能让大家一起体验共同进步的荣耀感;这也是团建的一方面;

5)要时刻保持原则，严于律己，宽以待人。对于项目启动之初设计一些项目原则并坚持实行，同时在项目内大家根据wbs各任务环节建立一套激励机制，比如完成一个大小里程碑，发一颗小星星，这个小星星数量关联到人力的绩效(这个是记得之前上pmp线下大会的时候，有个京东的什么人提出来的，很凑效)

6)各位小伙伴继续抛出观点哈~~~~二十、首先，刚开始不熟悉的情况下，多就项目沟通，多听少说，听的时候多回应，一般员工对工作还是优化可说的其次，平时多关心自己的下属，工作上遇到的难处，尽自己所能帮助他度过，对方会觉得你是值得信任，建立起信赖关系，以后的事就好办了然后，平时说话不要过于死板，注意沟通技巧最后，除了工作之外，还有生活上的，一定要放下自己的领导者或管理者的身份，假如生活上有什么需要帮助的，身为同事或朋友，多帮帮最主要的是真正的关心项目和人。